本报记者 王有佳《 人民日报 》（ 2013年10月20日   02 版）

　　“无论是创业初期、成长期间，还是危机当头，上汽始终以工会的‘先锋行动’引领职工‘先锋行动’，塑造了上海独有的‘上汽先锋品牌’。”上汽集团工会主席李积荣说。

　　上汽的合资企业多、比重大，其中30%的合作伙伴是世界500强，100多家合资企业经济总量占90%以上。中国工会如何进入这些企业？上汽集团工会勇于破题。

　　1985年上海大众成立时，上汽就探索在谈判起草合资合同和公司章程的同时明确组建工会的内容、在配备经营者的同时确定工会主席人选、在企业开业的同时组建工会的“三同时”工作机制，提出了“工会公开挂牌子、工会领导公开亮身份、工会工作公开开展”的“三公开”工作要求，并成为之后陆续成立的合资企业组建工会的规则。

　　多年来，上汽工会始终坚持走进基层，走进班组，家访慰问进职工家门，通过一线职工座谈会、开辟心理疏导室等方式听心声。同时，建立起一支职工志愿者队伍，通过心理咨询专业培训辅导，培养了一群活跃在一线的职工“老娘舅”骨干，架起与职工之间的“连心桥”。

　　2009年起，上汽集团工会成立先锋号帮扶中心，使每个帮扶中心拥有人均不低于当地城市“低保”标准的帮扶资金。至2012年底，上汽集团直接管理的基层工会已全部建立先锋号帮扶分中心，共筹措帮扶资金1.8亿元。截至今年上半年，各级帮扶中心共慰问帮扶困难职工6.15万人次，使用帮扶金额总计达4243万元。

　　1997年1月10日，上海通用汽车有限公司在浦东金桥打下第一根桩。为确保建设工期，通用公司工会发动员工和参赛单位开展立功竞赛活动。当时，几乎所有参与建设的外国专家都认为这样的目标绝无可能。但是，上海通用从打下第一根桩到第一辆别克轿车下线仅用了23个月，创下世界汽车制造企业建设最快的“上海速度”。

　　2005年，上汽已在国内行业位居第一，但同时也面临发展瓶颈。工会“动起了职工的脑筋”：通过群众性的合理化建议，发挥职工“金点子”作用。工会推出以“人均建议数、职工参与率、实施率和人均节约金额”为主的合理化建议排行榜，每年召开优秀成果发布会，并在职代会上隆重表彰。

　　在此激励下，延锋伟世通的“裁剪改进”项目通过重新调整排版间距，节约3.5%的进口真皮卷料，“1毫米节约30万元”；纳铁福公司的“改变生产系统，提升产能降低成本”项目，经过系统改造，每分钟生产锻件能力提高了一倍，全年多产生效益1320万元。

　　近5年来，上汽职工累计提出合理化建议283.89万条，实施250.03万条，实施率为88.07%，节约总金额达98.56亿元。职工申请专利5251项，已授权3955项。