记者 徐运平 朱磊《 人民日报 》（ 2013年08月23日 12 版）

　　走进神华宁夏煤业集团公司各个矿井和分公司，胸口佩戴党徽的员工随处可见，那种满溢的热情，让人感到神华宁煤集团“融入式”党建工作深入人心。从“围绕中心抓党建”到“融入中心抓党建”，两个字的变化，折射出这个大型能源企业致力于党建创新，推动企业科学发展、跨越发展的心得。

　　10年来，神华宁煤集团原煤产量从1574万吨增长到了7408万吨，营业总收入由30亿元增长到340亿元，总资产从70亿元增长到了860亿元，生产效率大大提升，安全生产持续好转，连续4年实现了原煤生产百万吨零死亡，安全生产创出历史最好成绩。

擦亮品牌党小组建到班组上

　　5年前大学毕业，分配到神华宁煤集团宁东能源化工基地的煤化工分公司时，邱守贤的心里拔凉拔凉的。“满目荒凉，没有一棵草，看不到一棵树。”不过，最终小邱坚持了下来，并且一步一步从巡检工干到班组长、党小组长，又干到了车间党支部副书记。“是什么让我留下来？是班组里的老党员让我明白了坚守与热爱！”

　　在煤化工分公司，每个班组都高扬着一面“党员突击队”的红旗。无论遇到什么困难，党员总是冲在前面。“小邱，不要抱怨，不要诉苦，踏踏实实干就一定有收获！”老党员的几句话，让大学便入了党的邱守贤颇感惭愧。从跟着老师傅学，跟着老党员干，到自己独当一面，邱守贤进步非常快。

　　邱守贤告诉记者，班组的老党员、老师傅换了一茬又一茬，但班组年年被评为自治区工人先锋号，党支部连续3年荣获“五好党支部”。“在煤化工，像我们这样的党支部还有很多，一松劲就可能被赶超。”

　　创新载体，塑造品牌，成为神华宁煤集团党委融入中心工作，助推企业科学发展和跨越发展的旗帜。先后创建了“党建项目化管理”、“党员命名工程”、“党员亮牌示范工程”等一系列党建工作品牌。

　　羊场湾矿实施“321”亮牌示范党建工程，煤炭产量突破了1800万吨；

　　枣泉矿开展“五比一夺”劳动竞赛活动，打造出了神宁集团首支万米综掘队；

　　煤化工项目突出投料试车重点，组建党员突击队攻坚克难，创建了世界最大的煤基烯烃生产线……

立体网络搭建党建新平台

　　党员之家、微型党课、党支部书记夜校……多样化的党建形式，构筑起立体党建网络，成为神华宁煤党建工作的一大特色。

　　在梅花井煤矿，不管是党员干部还是普通工人，工余时都爱去矿工活动中心“党员之家”转转。这个2012年才建起来的党员综合活动室，不仅是党员学习的地方，而且党委职能科室工作人员还每天轮流值班，对有兴趣学习的职工进行各种专业技能辅导。“去党员之家，网上教育、读书写字、下棋打球”成为梅花井煤矿员工们的一种生活习惯。

　　党建平台的大网络还延伸到了“外委党支部”。员工素质参差不齐、安全意识薄弱、队伍施工质量差，是外委施工单位普遍存在的问题。外委施工单位如何纳入党建工作？“与其圈外指点，不如亲自指导。”神华宁夏煤业集团公司提出“一家人、一盘棋、一目标”的外委施工单位党支部管理工作思路。

　　从2012年开始，神华宁夏煤业集团公司运用党建信息化平台，首次对61个基层单位、16个机关职能部门领导班子和988名负责人进行了网络化考核，健全了公开公平公正的考核体系。目前，公司的党建信息化系统主体功能开发已经基本完成，党建网站集群已全面上线运行，开通基层站点860个，全面覆盖了公司45个党委(总支)和826个党支部。

创新体制推动企业民主化管理

　　率先在全国国有企业基层党组织实行“公推直选”，是神华宁夏煤业集团公司党建创新的一大亮点。

　　2008年10月，“公推直选”在枣泉煤矿初次亮相。首次以公推选举的方式，选举产生了煤矿新一届“两委”委员。

　　2010年1月，红柳煤矿在集团公司范围内“公推直选”党委书记。在红柳煤矿全矿党员大会上，22名候选人同台竞技，红柳煤矿99名党员现场投票，产生出3名党委书记候选人。参选的候选人经过资格审查、公示、面试遴选、组织考察、差额票决、驻点调研、党员直接选举等8个阶段的激烈竞争，通过差额选举，直接产生了第一届的党委、纪委委员及书记、副书记。

　　目前，神华宁夏煤业集团公司的23个基层党委、263个党支部在党组织换届选举中实施了公推直选。与此同时，23个基层团委书记、2868个班组的班组长全部实行了公推直选。神华宁夏煤业集团公司党委书记刘云说：“公推直选的深入推进，充分体现了党员群众当家作主的权利，最大限度地保障了党员群众的切身权益，扩大了党内民主，有力地推动了企业民主管理进程和企业的跨越式发展。”